0816-2862020
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摘要：广交会现场，清洁设备领域的老牌标杆企业超宝集团，携全系列产品精彩亮相。这家 1988 年创立的企业，已走过 38 年深耕之路，凭借始终不变的高端定位、持续迭代的技术实力和覆盖全产业链的布局，稳稳站在了全球清洁设备领域的前沿。专访中，作为超宝集团创始人的二代接班人副总经理黄浩钊，现场也毫无保留地分享了企业的发展历程、对行业趋势的洞察以及海外市场的实战经验，为清洁行业同仁提供了极具价值的参考。
自创立之初，超宝集团就坚定了高端化的发展方向，将核心精力集中在清洁设备的研发与生产上。经过三十多年的积累，企业已搭建起完备的产品矩阵，洗地机、扫地机等核心设备，从迷你款、小架款到中架款、大架款一应俱全，无论是物业公司、酒店还是专业清洁公司，都能找到适配自身场景的产品。
“我们坚持走高端路线，本质是为了真正解决用户的痛点，也是能用更高的标准在国际化的道路上走的更远。” 黄浩钊直言，清洁行业的客户最看重两样东西：设备的稳定性和后续的售后服务。为了让客户用得放心、舒心，超宝在品质把控上毫不松懈，从核心的电机、控制器，到外层的外壳，甚至是不起眼的刷子，每一个配件都精挑细选，就是为了最大限度降低设备故障和售后维修的概率。三十八年的坚守，让超宝集团成为了中国高品质制造在清洁设备领域的代表，用实实在在的产品品质，为客户创造了稳定可靠的使用价值。
在技术创新的道路上，超宝集团始终紧跟行业步伐，从未停下探索的脚步。从第一届广交会时清洁行业以人工为主，到后来机械化逐步普及，再到如今智能化机器人成为大型展会、商场等场景的清洁主力，超宝完整见证了行业的三次重要转型。
“未来十年，一定是智能化、自动化机器人的时代。” 谈及未来技术方向，黄浩钊有着明确的判断。企业将把智能化技术研发作为重点，持续探索清洁设备的自动化升级。同时，对于市场认可度高的主打老产品，超宝也不会停下优化的脚步，而是会针对不同场景做更细致的深化 —— 比如针对工厂的重油污环境、办公场所的精细化需求、户外与室内的不同清洁工况，量身定制解决方案，让技术创新真正贴合用户的实际需求。
全产业链与全品类扩展，是超宝集团巩固行业地位的另一大核心战略。如今的超宝，早已不局限于清洁设备的生产销售，而是形成了多元化的产品布局：不仅有数百种适配不同清洁场景的专用清洁剂，还拓展了塑料制品、五金产品等多个相关品类。
支撑这一全品类布局的，是超宝强大的生产实力。集团在广州和肇庆两地建有大型生产基地，总建筑面积达到五六十万平方米，这样的规模在全球清洁设备行业中也处于领先地位。依托完善的生产体系，超宝能够为客户提供 “一条龙” 的一站式服务，客户只要来到超宝，就能配齐从核心设备到清洁耗材的所有相关产品。这种全链条的布局，不仅大大提升了客户粘性，更形成了独特的市场竞争力，让超宝在激烈的行业竞争中始终保持领先。
在海外市场拓展方面，超宝集团早已先行一步，积累了丰富的实战经验。黄浩钊介绍，国外市场对高品质清洁设备的需求十分旺盛，这也恰好契合了超宝的高端定位。“当初我们坚定走高端路线，其实也离不开许多欧美客户的建议和反馈。”
对于计划出海的清洁企业，黄浩钊给出了真诚的建议：出海前一定要先明确自身定位，把产品品质做扎实。国外客户选购产品时，最看重的不是价格高低，而是产品品质和售后服务是否可靠。只要产品品质过硬、售后服务到位，他们完全愿意接受合理的价格。“好品质 + 合理价格 + 优质服务，这三点是超宝能在国内外市场都站稳脚跟的关键。” 这一宝贵经验，也为想要开拓海外市场的清洁公司提供了重要参考。
广交会现场，超宝集团的畅销扫地机系列成为了展位的 “人气担当”，吸引了众多专业观众驻足咨询。这款扫地机并非单一型号，而是形成了完整系列，从手推款、小架款到中架款、大架款全覆盖，可根据清扫宽度、每小时作业面积等不同需求，适配从小型商铺到大型场馆的各类清洁场景。
“这款机器操作特别简单，就算是持有 C1、C2 驾照的普通人员，也能快速上手，非常适合中小范围的清扫作业。” 黄浩钊现场介绍道。而针对大面积的清洁需求，超宝也有对应的大架款产品可供选择，真正实现了从中小范围到大面积清洁需求的全方位覆盖。
从 1988 年到 2026 年，三十八年的坚守与创新，让超宝集团从一家本土小厂，成长为全球清洁设备领域的佼佼者。面向未来，超宝将继续以高端品质为核心、以智能化技术为驱动、以全产业链布局为支撑，持续引领清洁行业升级，也助力更多中国清洁企业在全球市场赢得话语权。返回搜狐，查看更多